两化贯标方法论

       

   
     

       两化融合管理体系贯标咨询方法以工信部《信息化与工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017）的实施指南为基础，结合汉信咨询的专业经验和咨询方法展开。主要分为体系建立、体系实施、体系评定、保持和改进4个阶段，共16项工作任务开展，以确保两化融合管理体系在企业落地、公司战略-可持续竞争优势-新型能力落地，最终提升企业核心竞争力及经济效益。

      
        此外，具有汉信特色的“4色图”理论：以红色为代表的战略实现体系、以蓝色为代表的资源保障体系、以绿色为代表的作战执行体系、以橙色为代表的跟踪评估改进体系，有效支撑了汉信业务的拓展，与此同时，在辅助企业理解两化融合内涵及体系价值方面受到广大客户的一致好评。