信息化规划咨询价值
      

      信息化规划咨询不仅是为大型集团企业编制一套信息化的纲领性文件，更重要的是帮助企业学习并掌握一套系统性战略思考的方法，并能够帮助企业推动基于信息技术的管理和业务变革：

      Ø制定一套纲领性文件：包含业务架构梳理、IT战略与规划的纲领性文件，指导集团未来三到五年的建设。
      Ø掌握一套先进的方法论：通过培训、项目实施过程知识传递，学习掌握一套基于业务架构的信息化规划方法论。
      Ø实现一个战略思考：基于IT与战略对齐模型，通过解读业务战略和梳理业务架构，思考IT战略与业务战略、IT架构与业务架构的对齐。
      Ø推动一次优化变革：通过业务架构的梳理分析，进而开展流程的体系化、规范化和优化设计，从而推动大型集团企业的业务和管理变革。

汉信咨询信息化规划解决方案

      信息化规划咨询在大型集团企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，帮助企业诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系、具体功能以及IT资源部署策略、实施策略、IT治理策略。

信息化规划方法论

      信息化规划咨询项目各阶段的工作内容如下：

      Ø现状评估与诊断阶段：从大型集团企业的战略理解出发，对企业发展战略及其定位进行理解与分析；对总部与下属企业管控模式和核心管控流程进行分析；对集团总部和下属企业的业务现状和信息化应用现状进行全面调查、评估和诊断；识别出未来的信息化建设关键需求和IT能力改善需求。

      Ø信息化战略规划阶段：选取对大型集团企业信息化发展建设有借鉴意义的国内外一流集团企业最佳实践案例，对其IT建设发展的先进经验进行深入分析。从大型集团企业实际情况出发，研究新的IT技术、应用模式对企业信息化发展的驱动力。从IT组织、基础设施、应用系统、IT治理四方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估，分析差距，找出机会；进而从企业的战略出发，明确能够支撑企业战略的战略。

      Ø信息化应用规划阶段：依据企业对IT的需求及信息技术发展趋势勾画IT应用蓝图，选择合适的信息技术，构架信息系统，描述系统如何满足需求实现IT战略支持发展战略。对集团总部集中管控系统进行详细规划；对下属企业的应用系统进行总体设计；数据架构与系统集成方案的设计；基础架构的整合优化。为企业设计科学合理的信息化治理模式、IT组织架构、IT管理流程和制度等。规划全集团统一的信息安全管理体系，包括信息安全制度、流程、考核和技术引入。

      信息化实施规划阶段：根据大型集团企业实际情况分析信息化风险及难点，制定实施对策。列出未来三到五年信息化建设项目清单并进行详细描述，在此基础上制定信息系统实施时间表；编制信息系统建设的资源投入和资金预算。

汉信咨询认为

信息技术的战略价值表现在不仅可用于提高集团企业的业务运营效率，还可在整合组织和社会资源中发挥重要作用，即通过信息技术将组织、人员及其工作整合为一种网络化的组织形式，以创造更高的生产率，并与其他企业实现协同，促进整个价值链的增值。

     信息化规划是信息化发展阶段的必由之路

面对复杂多变外部环境带来的挑战，大型集团企业必须具备快速决策、协同运营、控制风险、高效发展的能力，高效的IT系统是基础。 伴随着集团企业快速发展及集团管控模式的升级，保持管控之下的创新与活力成为集团管控努力的方向，纵向集中、横向一体化的IT系统才能推动更深度的应用。 建立与企业战略相匹配IT战略，形成系统、完整、合理的信息化建设蓝图是不断提升IT系统从而保证企业战略得以执行的重要举措。 下属企业在不同发展阶段都要定期在集团战略规划的指导下，运用信息化规划手段来确定未来几年信息系统的建设目标、发展阶段、建设重点、总体方案、所需资源和实施方案。通过制订信息化规划，集团企业可以围绕信息共享和协调工作为目标，消除集团内部应用系统间信息孤岛，规避重复投资和分散投资的风险，从而提升集团企业的核心竞争力。

     信息化规划是理清信息化战略的最佳方法

大型集团企业的信息化建设不只是关于软件和信息平台的选择，更多的是为达到集团业务发展和集团管控要求而形成的一系列信息化建设指导意见，是为整个集团及下属子公司信息化建设提供指导的“集团范围内信息化建设规划”。通过规划，不仅可以清楚界定集团总部与下属子公司在信息化建设过程中所处的地位与承担的核心职能，还能明确集团范围内某个信息化建设阶段中的信息化建设重点和阶段性目标。明确集团与下属子公司的资源投入顺序和优先级，控制和平衡集团内部用户的需求，保障信息化建设期间合理优化使用资源。因此通过信息化规划，可以清晰信息化战略的实现路径。

     信息化规划可以为集团企业未来信息化建设指明方向

信息化规划是大型集团企业信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统开发和实施的前提与依据，其核心内容是要从企业经营目标和业务发展方向中抽取信息需求和功能需求，形成总体的、全局协调一致的信息框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。通过信息化规划，可以为集团企业未来信息化建设指明方向。

大型集团企业信息化管理容易产生诸多问题和挑战

      Ø同类IT软硬件系统有多种产品在集团企业内部并存，产品应用、维护、升级的经济性和专业性难以保证，系统集成难度大；

      Ø基础数据不统一，难以实现集团级数据共享；

      Ø分散的信息化应用带来了分散的信息化战略和割裂的集团级业务流程，难以有效承接集团整体发展战略，紧密支持集团管控体系；

      Ø信息化组织与人员“杂、乱、散、弱”；

      Ø信息安全难以得到有效保障；

      Ø……

大型集团企业信息化发展趋势分析

      近年来，德国提出了“工业4.0”蓝图，中国也提出了“中国制造2025“战略，工信部大力推动国内企业两化融合深入开展，预示着中国集团企业借助信息技术深度应用优化工业产业链实现企业转型升级的“窗口期”已经到来，在互联网+的大潮下，传统企业已经处在了互联网技术发展的风口浪尖，未来“十三五”期间，中国集团企业如何构建未来五年的信息化发展蓝图，如何使信息技术成为企业推动管理和业务创新的核心能力，如何实现企业传统业务向互联网、物联网和智能制造等方向转型升级。对此，汉信公司信息化咨询团队凭借积累多年的信息化规划经验，提出了面向大型集团企业的信息化规划方法体系，致力于为中国集团企业提供专业的信息化咨询服务。