人力资源战略规划，为客户提供包括组织管理、人员配置、员工职业发展、薪酬、绩效等人力资源管理各个方面的专业建议。 结合企业战略目标及现状，对比外部标准，汉信通过调查、访谈、咨询等方式了解公司战略规划、业绩目标和预算，收集员工队伍信息，熟悉人力资源管理制度流程，分析企业统计数据，从而明确企业、各业务板块目前存在的关键性问题，由此对企业的战略要求、组织与岗位、薪酬、绩效、培训等政策进行整体分析，并提出高效可行的优化建议。
企业组织管理是一个较为复杂的有机体系，包含了管控模式、组织架构、部门职能、定岗定编及岗位职责等经营管理的方方面面。 汉信的组织结构与岗位体系设计，是在企业组织管理体系的基础上，从战略、运营和岗位三个层面帮助企业优化管理，搭建人力资源管理的基础平台，以企业战略目标为导向，为企业分析定位管控模式，明确细分职能职责，梳理优化组织结构和岗位体系，为建立基于3P付薪的科学人力资源管理体系奠定管理基础。 主要服务内容： ² 管控模式设计 ² 组织架构设计 ² 标准岗位体系设计 ² 定岗、定责、定编方案设计
图一 组织结构设计的模型
图二 基于公司战略设计组织与岗位体系
图三 组织与岗位设计的主要工作步骤
1.3 基于3P付薪的薪酬体系设计
通过职位评估,评估职位对企业的相对价值贡献，下图为职位评估工具：
1.4 绩效管理体系设计 绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标，并实现顾客期望的过程。也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。
平衡积分卡是企业策略管理模式
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